Leistungen im Fokus

Portfolio

Meine Leistungen richten sich an die Geschäftsleitung und das Management mittelständischer Unternehmen, die einen Sparringspartner für die digitale Ausrichtung ihres Unternehmens im operativen und/oder strategischen Bereich benötigen. Ich komme selbst aus der Geschäftsführung und habe daher die Belange und die Entwicklung des Gesamtunternehmens sowie mögliche Implementierungs-Barrieren im Blick.

Digitale Prozessoptimierung

Prozesse müssen effektiv sein und durchgängig verstanden werden. Dies ist die Basis, um diese überhaupt zu digitalisieren. Oftmals fehlt jedoch die Zeit oder der Mut zu beginnen. Ist das Ergebnis für das Unternehmen und die Digitalisierung vorbereitet, geht es im nächsten Schritt darum, dies im Unternehmen umzusetzen.

Mit Blick auf die Wettbewerbsfähigkeit ist es dabei wichtig, keine Insellösungen zu schaffen. Im optimalen Fall liegen bereits Digitalisierungs- und Transformationsstrategien vor. Falls nicht, gilt es, den Gesamtprozess im Auge zu behalten.

Im Sinne eines Solution Architects begleite ich meine Kunden von der Analyse des Bedarfs über die Konzeption bis hin zur Einführung der geeigneten Lösung. Bei der Implementierung stehe ich beratend zur Seite und stelle somit sicher, dass wirklich das aufgesetzt wird was benötigt wird.

Führungskräftentwicklung im digitalen Zeitalter

Meine zweite Kernkompetenz ist die Weiterentwicklung Ihrer Mitarbeitenden. Als junge Geschäftsführerin durfte ich viele Erfahrungen sammeln, die ich gerne an andere Führungskräfte weitergebe. Ihnen beratend zur Seite zu stehen und meine Erfahrungen zu teilen, ist meine Passion.

Zu einer optimalen Lösung gehört auch, den digitalen Reifegrad der Mitarbeiter zu berücksichtigen und die Führungskräfte dabei zu unterstützen, Ihren Zuständigkeitsbereich diesbezüglich weiterzuentwickeln und ggf. auf ein anderes Niveau zu heben.

Als Basis der Führungskräfteentwicklung orientiere ich mich am Konzept von Martin Scheinert, dem „Leadership Wheel“. Sprechen Sie mich bitte an und sichern Sie sich einen Termin.

Digitalisierungs-Projekte

für Marketing und Vertrieb
– Einführung/Optimierung von CRM Systemen
– Konzeption von Marketing- und Sales-Reporting-Systeme inkl. der Definition der KPIs

für Consulting-Units
– Ressourcenplanung inkl. Soll-Ist-Vergleich
– Abrechnungssysteme
– Reporting-Systeme inkl. der Definition der KPIs

HR-Management
– Einführung/Optimierung von Personalsoftware (Bewerbermanagement, Digitale Personalakte, Personalentwicklung…)
– Abrechnungssysteme

Spezialbereiche
– DSGVO-sichere Passwort-Tools mit Berechtigungsmanagement

Digitale Transformation als Wettbewerbsvorteil

– Beratung der Geschäftsleitung in Fragen der digitalen Transformation
– Das General Management Modell für die Digitale Transformation als Leitfaden für strategische Aufgaben

Weiterbildung:
Führungskräfteentwicklung

– Wirksame Führung im Digitalen Zeitalter (nach dem „Leadership Wheel“ von Martin Scheinert)
– Coaching von Führungskräften
– Wirksame Mitarbeitergespräche führen

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Beim direkten Austausch können wir besprechen, welche Ansatzpunkte ich sehe und in welchem Umfang ich Sie unterstützen kann.

Kontaktieren Sie mich über das Kontaktformular oder telefonisch

+ 49 172 5285447

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